树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确 决策的
能力。
1、项目名称:团建模拟经营活动
2、项目时间:2018年
3、项目地点:南京
4、项目简介:
模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑
战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟群体决策真谛。
培训流程安排：
时间 | 项目介绍 | 培训目标 |
8:00-9:00 | 出发整队，到达目的地 | • 活动开始时间为9点，强调时间，不能迟到； |
9:00-10:00 | 开营仪式
破冰、互动游戏 | 拓展训练的序曲，分组、队名、队歌； 结合人人文化、愿景、培训目的进行宣导； 互动项目：按摩操、我们是一家人，加深学员了解，打破隔阂； |
10:00-11:00 | 挑战五分钟 | 增强学员的团队荣誉感和团队协作精神； 当团队总目标因具有高度挑战性的时候，让学员产生勇于自发挑战高目标的动力； 使学员深刻体会决策与执行间的紧密关系，更加关注执行过程中的细节管理； 让员工的身心都动起来，提升对公司培训的期待和满意度。 |
11:00-12:00 | 盲人方阵 | • 培养团队成员在有障碍的情况下的沟通意识；
• 理解团队领导人及其领导风格对完成任务的影响和重要作用；
• 培养团队决策能力，如何有效运用团队的力量来解决问题；
• 培养学员科学的思维方式，突破固有思维模式的限制，科学合理的解决问题；
• 使学员理解角色定位及尽职尽责的完成本职工作的重要性。 |
12:00-13:30 | 午餐+休息 | • 补充能量，稍作休息 |
13:30-14:00 | 团队热身 | • 经典的热身小项目，消除午后疲惫； |
14:00-15:00 | 哑人筑塔 | • 培养团队成员的主动沟通意识，有效沟通的渠道和方法，让学员了解沟通的过程和要素，认识到突破性思维的益处；
• 让学员了解有效的分工和明确的责任是高效团队的基础，信息分享在工作中的重要性；
• 让学员了解潜在规则的重要性，对于规则的充分解读和理解对于团队任务达成至关重要；
• 培养学员相互合作的团队精神，体验团队合作能力的终极结局； |
15:00-16:00 | 七巧板 | • 明确员工的个人目标和企业的团队目标间的关系，让员工有更高的视野高度看待问题；
• 明确各小组的分工，突出领导力对于团队任务达成的至关重要的作用；
• 了解沟通的过程和要素，认识到突破性思维的益处；
• 增强相互合作的团队精神，体验团队合作能力的终极结局；
• 培养员工任务计划、组织和协调的能力；
• 让员工明白竞争、合作和双赢的道理。 |
16:00-17:30 | 孤岛求生 | • 让员工体会在存在沟通障碍的情况下，如何进行有效的沟通和协作；
• 让团队成员明确不同层次人员的角色定位，基层、中层和高层人员在企业中的分工和职责；
• 增强员工的时间管理能力，先处理紧急而重要的的事情，避免时间的浪费和本末倒置；
• 让员工更加务实，少一些空话，能踏踏实实的做好每件事，哪怕再细小的事；
• 让团队成员发挥创新精神，突破惯性思维的限制。 |
17:30 | 总结、合影、分享、返程 | • 学员分享、教练总结、领导致辞、合影返程 |
