企业由于缺乏执行力将会带来一系列的反应，如何提升执行力才是关键的任务，拓展训练将会带来重要的任务。拓展训练将会更好的透析企业执行力，从而带来管理方式，避免在执行之中带来折扣。
明确企业为何要提高执行力，跨越现实与策略之间的巨大鸿沟；快速甩掉竞争对手。
提高执行力的几个基础，首先是领导人的行为；改变企业文化；决不能授权其他领导工作。
执行几个核心流程，人员流程、策略流程，相互之间进行连接给予更好的体验方式、参与方式，给予引导、总结。针对企业进行有效的制定、分享。
时间 | 项目介绍 | 培训目标 |
8:00-9:00 | 出发整队，到达目的地 | • 活动开始时间为9点，强调时间，不能迟到； |
9:00-10:00 | 开营仪式
破冰、互动游戏 | 拓展训练的序曲，分组、队名、队歌； 结合人人文化、愿景、培训目的进行宣导； 互动项目：按摩操、我们是一家人，加深学员了解，打破隔阂； |
10:00-11:00 | 挑战五分钟 | 增强学员的团队荣誉感和团队协作精神； 当团队总目标因具有高度挑战性的时候，让学员产生勇于自发挑战高目标的动力； 使学员深刻体会决策与执行间的紧密关系，更加关注执行过程中的细节管理； 让员工的身心都动起来，提升对公司培训的期待和满意度。 |
11:00-12:00 | 盲人方阵 | • 培养团队成员在有障碍的情况下的沟通意识；
• 理解团队领导人及其领导风格对完成任务的影响和重要作用；
• 培养团队决策能力，如何有效运用团队的力量来解决问题；
• 培养学员科学的思维方式，突破固有思维模式的限制，科学合理的解决问题；
• 使学员理解角色定位及尽职尽责的完成本职工作的重要性。 |
12:00-13:30 | 午餐+休息 | 补充能量，稍作休息
|
13:30-14:00 | 团队热身 | • 经典的热身小项目，消除午后疲惫； |
14:00-15:00 | 速度与激情 | • 增强对于团队合作精神的认识；
• 理解团队内和团队间合作的重要性；
• 帮助学员理解有效的沟通才是合作成功与否的关键；
• 培养团队的合作精神，对时间的时间的管理，对事物的计划，并能充分利用好每一分钟。 |
15:00-16:00 | 急速60秒 | • 提高团队的凝聚力和向心力，让团队员工体会成功与受挫的兴奋与失落的感觉；
• 让员工明白做好自己就是对团队最大的贡献；
• 培养员工的领导力，有效的领导是团队高效运行的保障；
• 清晰目标、清晰方法、清晰责任对团队的成功非常重要；
• 在工作中也会遇到紧急时刻，如何冷静应对，团队如何集中智慧想出应对计策，并在不断 尝试中调整计划，最终取得胜利。 |
16:00-17:30 | 抱团打天下 | • 让每个学员体会计划的重要性，分享计划的两重含义：计划工作&计划形式；
• 讲解管理的精义：管理就是确切地知道你要别人干什么，制定决策，并使他用最好的方法去干；
• 目标管理与分析，精准定位；
• 体验和激发团队合作、勇攀高峰的精神，考验和强化团队的协调性、集体感和战斗力；
• 团队的构成要素：5P理论（目标、人、定位、权限、计划）；三大类型团队解析：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队； |
17:30 | 总结、合影、分享、返程 | • 总结一天的培训； |
学习如何建立企业执行力文化，分析企业不能执行的深层次原因，并在提升执行力的技能和改善执行力不足的方式和习惯方面，给出具体有效的解决方案。通过这个课程的学习，您将能领会执行力的真正含义，掌握从现有能力和资源通向目标的思路和方法
对个人而言，没有执行力（或称行动力），一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。
让企业快速的提升，从优秀变的卓越，打造一个铁铮铮的团队
学习如何建立企业执行力文化，分析企业不能执行的深层次原因，并在提升执行力的技能和改善执行力不足的方式和习惯方面，给出具体有效的解决方案。通过这个课程的学习，您将能领会执行力的真正含义，掌握从现有能力和资源通向目标的思路和方法
