前 言
商场如战场，销售队伍就是企业占领市场的先头部队，销售队伍的建设，对每个企业来说都有着重要的作用。企业中的销售团队是一个企业立身发展的命脉，如何激励销售队
伍取得卓越不凡的业绩永远是企业家面临的问题。尽管我们拥有优质的产品，但是产品再好它也不会讲话，优秀的产品不是企业最核心的竞争力，而销售产品的人才是企业最宝贵
的人才，所以我们在要求业绩提升的同时，先要提升我们销售队伍的能力和素质。
此课程是实现学员在超越自我的压力面前,能有效激励他人和自我激励。
通过精心设定的目标和任务,使团队在压力、冲突的情况下感受团队的重要，并达到认识自我，突破自我的效果。
激发出销售人员的原动力，去挑战真正的困难，更多时是去挑战自己想象出来的困难，这个世界存在太多的“虚掩着的门”。
通过户外体验式培训，使参训学员深刻体会到“人最大的敌人就是我们自己”的真谛。
针对公司销售团队的特点制定如何打造销售队伍的“整体势能”，帮助销售人员斗志更加高昂的投入今后的工作当中，进而打造出能 征善战的精英销售团队。
课程目标：
提升知识水平和销售技巧,从根本上改善他们的销售行为模式。
焕发员工生命激情，掌握更好的销售实战技巧。
挖掘团队成员潜能，提高销售人员抗压能力。
有效地提高员工对成功的企图心，树立坚定的信念。
改变员工的工作态度；提高行动的速度。
时间 | 项目介绍 | 培训目标 |
8:00-9:00 | 出发整队，到达目的地 | • 活动开始时间为9点，强调时间，不能迟到； |
9:00-10:00 | 开营仪式
破冰、互动游戏 | 拓展训练的序曲，分组、队名、队歌； 结合人人文化、愿景、培训目的进行宣导； 互动项目：按摩操、我们是一家人，加深学员了解，打破隔阂； |
10:00-11:00 | 木桶原理 | • 劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。在管理过程中，要下工夫狠抓 单位的薄弱环节，也就是“补短板”；
• 团队中每一个人都很重要，当一个团队能够整体搭配的时候，就能汇聚出共同的方向，并整合每一个人的专长，使资源的浪费降到最低点，发挥每一个人的长处；
• 截长补短，让学员意识到无论在工作还是生活中，都要相互支持，相互依赖，相互协助。
没有英雄的个人，只有英雄的团队；
• “补短板”建设优秀的团队协作机制，强化团队的协同作战与互相支持，强化团队的向心力和控制力。 |
11:00-12:00 | 疯狂市场 | • 培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法，明确沟通前提是换位思考；
• 执行力是将信息或想法付诸实践并且需要得到良好的成果汇报；
• 面对困难的突破与挑战精神，学会分析事情而决定行动导向；
• 明确定位，自己在团队中的位置与重要性，本位工作的完成情况对团队的协助意义；
• 培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念，学会资源整合的重要性。 |
12:00-13:30 | 午餐+休息 | • 补充能量，稍作休息 |
13:30-14:00 | 团队热身 | • 经典的热身小项目，消除午后疲惫； |
14:00-15:00 | 超音速 | • 提高执行力，让团队成员明白团队中服从的重要性；
• 增进团队沟通协作的能力，让团队高效协作；
• 加快团队信任感的建立；
• 个人在团队里面的定位，发挥自身的优势；
• 复杂问题简单化；
• 资源的最大化利用，真正达到双赢；资源的重组，给企业或个人带来的效益。 |
15:00-16:00 | 卓越圈（领袖风采） | • 快速提升您的团队凝聚力和战斗力，让公司各级干部迅速提升自身的管理水平；
• 让您的企业在最短的时间内找出您最关注的问题，并尽快消除；
• 统一员工思维，以积极乐观的职业态度投入工作；
• 使公司的各项决策能够得到有效地执行，全面提升各级人员的执行力；
• 激发团队的潜能，向“不可能”三个字说再见；
• 提升全员人际沟通的能力，营造和谐工作气氛，打造超能团队；
• 成功=100%的意愿×100%的方法×100%的的执行力；
• 领导力决定企业氛围70%，而企业氛围决定企业业绩30%，两者相乘领导力直接影响企业业绩的21%；
• 领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率；
• 领袖的风采=带领团队达成目标的能力； |
16:00 | 总结、合影、分享、返程 | • 总结一天的培训； |
