团队效率提升训练适用于想要提升、改善团队工作绩效的企业。需要加强团队凝聚力的企业、部门。
首先就要提高团队的效率，从课程之中来找到答案，给予一定的改变。建立一个完美的团队，带来了成熟期的效果，在现实之中企业的团队从成立到成熟虽然不是一路顺利，但是
仍旧有所改变。
成立一个团队还没有结束，还需要继续打造，需要给予全面分析方可促进团队走向成熟，引领团队获得更高层次的推进。提高团队高效率高难度的任务也将会带来体力、脑力，同时也会接受挑战效果，任务的神秘性以及环环相扣将会避免失败，给予更多的追求卓越效率，引发一系列的深刻感悟。
从管理学角度来讲，效率是指在特定时间内，组织的各种投入与产出之间的比率关系。效率与投入成反比，与产出成正比。公共部门的效率包括两方面：一是生产效率，它指生产或者提供服务的平均成本；二是配置效率它指组织所提供的产品或服务是否能够满足利害关系人的不同偏好。
时间 | 项目介绍 | 培训目标 |
8:00-9:00 | 出发整队，到达目的地 | • 活动开始时间为9点，强调时间，不能迟到； |
9:00-10:00 | 开营仪式
破冰、互动游戏 | 拓展训练的序曲，分组、队名、队歌； 结合人人文化、愿景、培训目的进行宣导； 互动项目：按摩操、我们是一家人，加深学员了解，打破隔阂； |
10:00-11:00 | 挑战五分钟 | 增强学员的团队荣誉感和团队协作精神； 当团队总目标因具有高度挑战性的时候，让学员产生勇于自发挑战高目标的动力； 使学员深刻体会决策与执行间的紧密关系，更加关注执行过程中的细节管理； 让员工的身心都动起来，提升对公司培训的期待和满意度。 |
11:00-12:00 | 穿越电网 | • 让团队成员做好分工协作和资源使用效率的最大化；
• 不断的试错中及时总结和分析，制定详细可行的方案保证迅速通过电网；
• 体验个人和团队的关系，每个人在集体中的作用，团队的成长需要每个人的努力；
• 良好的领导是快速穿越电网的重要保证，领导者的角色定位很重要，要迅速承担责任。 |
12:00-13:30 | 午餐+休息 | • 补充能量，稍作休息 |
13:30-14:00 | 团队热身 | • 经典的热身小项目，消除午后疲惫； |
14:00-15:00 | 达芬奇密码 | • 提高执行力，让团队成员明白团队中服从的重要性；
• 增进团队沟通协作的能力，让团队高效协作；
• 加快团队信任感的建立；
• 个人在团队里面的定位，发挥自身的优势；
• 复杂问题简单化；
• 资源的最大化利用，真正达到双赢；资源的重组，给企业或个人带来的效益。
|
15:00-16:00 | 急速60秒 | • 提高团队的凝聚力和向心力，让团队员工体会成功与受挫的兴奋与失落的感觉；
• 让员工明白做好自己就是对团队最大的贡献；
• 培养员工的领导力，有效的领导是团队高效运行的保障；
• 清晰目标、清晰方法、清晰责任对团队的成功非常重要；
• 在工作中也会遇到紧急时刻，如何冷静应对，团队如何集中智慧想出应对计策，并在不断尝试中调整计划，最终取得胜利。 |
16:00-17:30 | 毕业墙 | • 员工争先恐后积极付出，为了团队和公司的利益可以放弃自己的个人利益；
• 从游戏中深刻感受“责任、认真、细心”的精髓，明确精细化管理对于团队良好运作的重要性；
• 在有效沟通的基础上，提高学员间的合作精神，合作才是团队制胜的法宝；
• 让学员学会感恩，感恩那些帮助自己的人，感恩公司，感谢那些积极奉献的人，感谢那些默默保护自己的人，感谢公司给予自己的生活保障、发展机会和美好人生等。 |
17:30 | 总结、合影、分享、返程 | • 总结一天的培训； |
