团队建设中可能出现的问题及解决办法

　　做好企业的团队建设，需要我们不断地审视和改善。通过前几天的打卡讨论学习，相信大家对团队建设有了更深的认识和理解，对自身所在企业的团队建设问题也会有更好的反思，团队建设有什么问题，该怎么解决呢？快来了解下吧！

　　团队建设中可能存在的问题：

　　1、存在团队执行力不强，战斗能力较弱的现象。

　　2、团队成员间缺乏融洽和谐的氛围，产生内耗削弱了企业整体的竞争力。

　　3、团队成员学习能力较弱，个别成员文化素质偏低。

　　4、团队骨干培养进展较慢，年轻干部难以迅速成长壮大。

　　团队建设改善优化方法：

　　1、明确团队目标。目标不明确将导致不能建立有效的人员组织架构；目标过高不利于团队成员的积极性；目标过低又容易引发绩效政策的公平性。

　　2、选好团队负责人。一个好的领导的模范示范作用是明显的，领导素质越高、领导能力就越强、团队战斗力就会更强，在工作中必然会产生积极的化学反应。

　　3、建立沟通机制。要在企业内部建立长效的沟通机制。畅通的沟通渠道和信息交流可以使团队成员更加融洽，有利于团队工作的开展，具体可以采取信息公开、职代会（员工民主参与管理企业的途径）等方式方法。

　　4、建立有效的激励机制。通过激励机制挖掘员工潜力、调动员工积极性、提高生产经营管理的效率，需要注意的是承诺的奖励一定要及时兑现，以免对部门公信力造成不利的影响。

　　5、了解员工的需求。一定要了解员工的需求必须从员工的真正需求和渴望出发，制定部门目标时可以进行适时的调整，最终通过绩效目标的建立实现将员工的利益与企业利益形成高度的统一。

　　6、培育团队精神。团队精神是团队的一种价值观，他对企业的发展至关重要，要做好团队精神的培育可以从以下方面入手：营造相互现任的团队气氛，多用激励少用惩罚、信息公开、平的待人。

　　好了，以上就是小编给大家分享的全部内容，希望看完这些内容后能给您带来帮助。