怎样做一个优秀的拓展教练？

　　事实上，很多人并不知道自己需要什么。我们不妨扪心自问，自己是否时时刻刻都知道自己想要什么呢?拓展教练的第一步是厘清目标，这是起点。

　　而且作为拓展教练，要清楚第一点，教练的目标是帮助被教练者厘清自己的目标和达成目标，而不是告诉他，他的目标是什么。

　　第二点，拓展教练要帮助对方把潜藏在内心深处的“我想要”的东西挖掘出来，激发对方将“我想要”订立为人生的目标，变成“我要做”。

　　我们对比一下技术型领导。技术型领导喜欢给他人方法，替他人做决定，员工的任务就是执行他的决定。而教练型领导则不为员工做决定，而要充分相信他们的能力，由他们自己去做决定。

　　因此，技术型领导者有整个企业的大目标，然后进行分解并指令到各个部门，目标是自上而下的，下属没有商量的余地。

　　教练型领导是让大家看到整个市场的状况和前景，然后挑战所有人：“你们说今年企业的目标应该达到多少?”尽管领导者心中有个目标线，但他不会说出来，而是挑战成员们自己订立目标。

　　教练的核心理念就是：你有什么样的信念，就会有什么样的心态，从而有相应的行动和结果。

　　追求舒适是人的天性，人都有懒惰和拖延的习惯。一份有效的计划应包括“目标、行动、成果”三个最基本的元素。

　　目标是一个方向，是行动的指南针;行动是有效达到目标的行为，是目标和成果之间的转换器;成果是行动所产生的结果，是检视目标的一个标志。

　　协助被教练者制定行动计划，要将焦点放在对方身上，通过一定的领导艺术和与人沟通的技巧，可以帮助教练更有效地完成这个步骤。我们要始终不忘两个原则：

　　第一，拓展教练要帮助对方了解，行动计划是为他自己而做的，不是为了教练或者别的什么人，换句话说，被教练者是向他自己承诺。

　　第二，愿意开发可能性。有些被教练者面对压力和挑战的时候，很容易乱了方寸。

　　拓展教练要帮助对方进行调适，从启发新的可能性的角度出发，积极面对压力和挑战，帮助他找到最佳的解决办法。