南京拓展训练—企业培训的最大误区！

     企业培训为什么达不到预期的效果？企业培训最容易陷入哪种误区？据调查显示，重讲不重练，缺乏绩效管理，是企业培训最容易陷入的误区；其次是没有把培训当作长期性的工作来抓，缺乏系统性；另外，培训脱离实际，缺乏针对性也是企业培训容易犯的错误。目前,许多企业对培训的重要性已有足够的认识,已把培训作为人力资源管理的重要任务。然而,在如何有效地实施培训方面,各企业的做法不尽相同。

     "从国外引进多好的培训范本,到了 中间管理层就是贯彻不下去。"企业决策 者如是说;"现在员工的素质真差。"中层管理人员反应;"上面思路不明,他们生病了,却让我们吃药。"基层员工则埋怨道。中国企业培训成果的转化率一般都在 20％左右,用心良苦的培训换来的是几 乎所有人的不满,这究竟是谁的错?很多 人理所当然地把这个矛头指向决策者、培训部、培训师。事实上,造成培训效果差强人意的原因深深地根植于整个企业系统 之中:高层管理者,各部门经理,企业的 激励制度,企业文化,企业组织架构与关 系等,所有这些因素都直接影响企业的 "培训文化",企业在培训意识上的种种误区才是真正的"罪魁祸首"。

     一、培训无战略

     无论是“人事部”还是“人力资源部”，企业培训都是必不可少的一环，因为培训是企业生存与长远发展的必然要求。但我们回过头来看，对培训的重视与投入从来都是停留在口头上。好多企业事实上都没有什么培训战略，至于培训的全员性、全方位性、全程性更是无从谈起。

     二、培训资源枯竭

     在过去的几年当中，任何自满的情绪都遭受到了挫折。市场从不可怜弱者，弱肉强食与优胜劣汰是竞争的规律。高质量的培训体系和课程设计，经典的有关能力、态度、思维的培训课程都有极大的价值。越来越多的企业已经把培训并入企业核心发展部分。但我看到很多企业的培训部，都是名不符、其不实，所谓的培训就是总结、批评、罚钱，最后弄得员工一提培训就害怕。我见到一位培训部的经理在给员工们讲授顾客满意培训课程的时候，下面的员工都不敢正视这位培训经理的眼睛。

     在很多企业，文武双全、能伸能屈、理论可以联系实践、既懂管理又能演讲、既能清晰表达又能贯彻到底的人，真是太少了。有的只是经理、行政经理、培训经理，以及只知道讲话不知道培训的人，只知道罚钱不知道建设的人，只知道听领导话不知道对结果负责任的人。如果不再粉饰太平，那我问你，你们的企业培训真的管用吗？又能管多大用呢？你千万别告诉我你们的企业压根儿就没有什么培训！其实，我们的企业培训创新速度，远远小于企业人力资源发展的速度，教育与培训的功能本身就是很有限的，人的成长速度也是有限的，而我们仅有的一些可以成长的培训资源，确实在慢慢地枯竭着。

    三、短期行为

     适应外界环境的变化，需要有高素质的员工队伍和优秀的团队。培训可以使员工更新观念，改善心智模式，保持对外界环境变化的警觉性和灵敏反应，提高快速应变的能力，始终抓住市场竞争的主动权。我们的企业培训大都仅限于岗位培训，也就是着眼于眼前。人力资源部都没有从开发人能力的角度，去制定培养企业未来发展需要的有潜质的经理人的规划。至于什么人才梯队与人才层次培养，干脆甭谈，因为太遥远了。

     这样的短期行为导致了一个长期问题，企业的免疫力与竞争力都在下降。需要培训的时候就头痛医头，脚疼医脚。把培训当作救药来吃。而据我了解，好多企业都是这样的。事情的原因总是不容易找到，企业当然也有话要说，他们说他们也不喜欢这样的短期行为的企业培训，但是他们只能这样选择！

    四、只培训技能，不培训人品

     一些企业的培训就是技能培训，销售能力、管理能力、操作能力、组织能力等一些工作中的技能，但是缺乏对员工的人品、道德、思想和为人处世能力的培训。这样，虽然员工的技能提高了，但是员工的职业素养和道德没有什么提高。

     五、培训盲目跟风

     
     脱离实际一些企业缺乏对员工培训需求的调查与分析，组织培训缺乏针对性和实用性。有些领导完全根据自己的猜想、经验和判断来设计培训内容，或者看到其他企业尤其是竞争对手组织什么培训，自己也要办一场一样的培训。致使员工重复学习或被动学习，既耗费了员工时间，又浪费了企业资源，对企业发展没有多大帮助。

     六、培训方式过于简单

     现在企业 经常外聘职业培训师来讲课，这样的培训基本上都是采用“培训师讲，学员听”的方式，这种方式举办的一两次还可以，可时间长了，员工就会感到厌倦，提不起学习的兴趣。因为培训师在培训内容、培训方式上大都千篇一律，即使作了培训前的调查，但实用性的东西还是很少。

    七、忽视后期的考核与监督

     企业把培训看成一件急功近利的事，重讲不重考核，没有把学习的知识运用到实际工作中，学习前没有评估，学习后没有主管对其学习的进度和效果进行考核或提出更好的建议。培训要达到效果，考核是很重要的一环。

     八、认为培训能立竿见影

     有些企业的领导急功近利，认为企业员工只要经过了培训，立马就能见效，技能就能提升；业绩就能提升；管理能力就能提高。

     总的来说，做培训不是简单的事情。要想培训有好的效果，真正发挥作用，还需要企业领导人通盘考虑，避免陷入培训的种种误区。

    几点建议：

     1、培训要有规划，规划首先要根据人力资源的需求战略，分成长、中、短三期；其次，要根据不同的层级区分不同的需求，根据需求来制定规划；最后，应将企业内部培养的人才作为重点的培训。

     2、每个高层领导、中层干部、基层主管必须要有培训意识，要建立内培绩效管理。外部培训更应注重实际的运用和公司内部的传播，员工外后回到公司后，要求他们共享感受体会，效果会更好。

     3、培训公司的选择。然而对于现在的培训行业来说，各培训公司层出不穷，对于需要做一些培训的企业来说如何选择一个合适的培训公司、专业的培训公司、靠谱的培训公司成为了一个问题所在。如果公司有意向、有打算去做一些企业的户外拓展活动，那么前期需要考虑的问题也是很多的，对于拓展公司的选择也可以说是一门学问了。我们需要考虑时间、地点、经费、人员、达到的效果等等......建议你首先要了解目前在国内的拓展训练市场，自从1995年拓展训练被引入中国，到目前为止已经20多个年头，在这20多年中被众多企业认可和接受几大拓展训练品牌有，乐思途，飞斯达等驰名商标。很多拓展教练做上一两年就可以成立一家公司，而整个公司可能就是一两个人，根本无实力品质而言。